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  作者： 理察．布蘭特
  
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• 原文作者：Richard L. Brandt
• 譯者：朱家一
• 出版社：天下雜誌
  
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• 出版日期：2010/05/05
• 語言：繁體中文

光靠技術不足以造就成功企業，策略才是關鍵！

有人說，Google是上帝；其他人則說，Google是撒旦。

然而，請記得這點：搜尋引擎跟其他行業不同，只要輕點滑鼠一下，就可以換另一家。

不論上網尋人、出門找路，想不靠Google，還真難。

你可能聽過他們一夕致富的故事，也或許知道「不作惡」(Don’t be evil.)是這家公司的座右銘，對創辦這家網路巨人的賴瑞跟賽吉，大多數人可能都了解不多。1998年創業之初，眾人一片唱衰，說他們「踏進了一個還沒開始，就已經輸掉了的戰場」。

賴瑞是策略家，敏銳又務實；賽吉熟稔技術，同時也是位理想主義者，鬼點子多又極富道德感。自1998年在車庫創業以來，兩人合作無間、焦孟不離，簡直就像缺一不可的左右腦。儘管周遭強敵環伺，可以確定的是，沒有一家公司能取而代之，因為，他們沒有一組這樣的黃金拍檔──賴瑞與賽吉。

事實上，Google的企業文化、行事作風，充分反映了兩位創辦人的個性特質與理念，可以說，Google的每項重大決策，都能看出賴瑞跟賽吉的企圖與信念。本書作者布蘭特略過那些大家早已耳熟能詳的Google傳說，實地採訪Google歷任員工、生意夥伴，以及競爭對手，引領我們深入Google高層運作的軌跡。當然，也有賴瑞跟賽吉的貼身訪談。

透過本書，讀者將洞悉Google如何超越雅虎、微軟，改寫市場遊戲規則、顛覆傳統搜尋方式，挑戰中國言論審查的策略思維，以及企業的新價值觀。

博客來網路書局本書特色

「認為Google過於強大的人，請不要忘了，搜尋引擎跟其他產業不同，只要輕輕點一下滑鼠，就可以馬上換一家。」

「我們決定要進軍中國，是因為我們相信，不入虎穴焉得虎子，拒絕進入就無法引導事情朝正確的方向發展。」

光靠技術不足以造就成功企業，策略才是關鍵！

這家堅持自己是搜尋引擊的公司，「不作惡」(Don’t be evil)的企業理念，究竟怎麼被落實？

Google如何面對選擇的兩難？如何徹底改變市場遊戲規則？

為何進軍中國然後選擇退出？

資深科技記者理察．布蘭特Richard L. Brandt以他豐富閱歷與人脈，除了打開賴瑞跟賽吉（Larry& Sergey）二位Google創辦人的心防，內容中同時採納Google歷任員工、生意夥伴和競爭對手對Google的評論與意見，帶您深入Google高層運作的軌跡，在兩位創辦人賴瑞＆賽吉堅持理念的瘋狂行徑中，有其絕頂聰明的行事方法。

作者簡介

理察．布蘭特Richard L. Brandt

一位報導矽谷超過二十年、獲獎無數的記者，曾擔任《BusinessWeek》科技記者十四年。同時，他也是多家創業公司顧問，部落格「創業觀察」(Entrepreneur Watch)與《資金本能》(Capital Instincts)一書的作者。現居舊金山。

譯者簡介

朱家一

清華大學化工碩士、美國懷俄明大學國際事務碩士，曾任職經濟部。主要譯作有《矽谷熱》(Silicon Fever)、《巨人再起》(Juggernaut）等。

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• 原文作者：Richard L. Brandt
• 譯者：朱家一
• 出版社：天下雜誌
  
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• 出版日期：2010/05/05
• 語言：繁體中文

Google為什麼贏？：超越競爭者的創新思維

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第二條第8款

1.人員變動別（請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管(如:執行長、營運

長、行銷長及策略長等)、財務主管、會計主管、研發主管、內部稽核主管或訴

訟及非訟代理人）:內部稽核主管

2.發生變動日期: 104/12/16

3.舊任者姓名、級職及簡歷:涂建樺，總稽核

4.新任者姓名、級職及簡歷:陳秋燕，董事會稽核處處長

5.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」、「新

任」或「解任」）:退休

6.異動原因:退休

7.生效日期: 俟主管機關核准後，以105年2月1日為異動生效日

(若核准日期晚於105年2月1日，則以核准日期為異動生效日) 。

8.其他應敘明事項:無



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/臺灣企銀-公告本公司總稽核異動-104532922.html

Google為什麼贏？：超越競爭者的創新思維

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